印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) “白熱化”，產(chǎn)品單價(jià)一降再降，物料和人工成本一路攀升。在這種情況下企業(yè)的利潤(rùn)一縮再縮，有的企業(yè)甚到面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，要找到成功的破解微利的方法，只有一條路可走，那就是精益生產(chǎn)管理!
　　"精耕細(xì)作" ，針尖上打擂臺(tái)
　　正如昆山大華印刷有限公司，在不斷的發(fā)展中，早已先人一步看懂企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化生產(chǎn)，并取得了優(yōu)厚的投資回報(bào)!永發(fā)印務(wù)有限公司于1913年在香港成立，迄今已有近百年的歷史，是香港及大陸歷史最悠久的老字號(hào)印刷企業(yè)之一。公司業(yè)務(wù)涵蓋煙包、酒包、藥包等紙類和金屬制罐包裝以及水松紙、建材用紙等特種紙生產(chǎn)及印刷服務(wù)，在香港、廣東、上海、四川、浙江、河南、山東、廣西等多個(gè)省市全資或合資設(shè)立了多間技術(shù)先進(jìn)的工廠，業(yè)務(wù)范圍遍及中國(guó)大部，生產(chǎn)基地極具網(wǎng)路化優(yōu)勢(shì)。
　　作為一家極其關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的公司，昆山大華印刷也頗為專業(yè)，不僅從員工素質(zhì)培養(yǎng)、物料管理、生產(chǎn)管理以及質(zhì)量管理方面把印刷生產(chǎn)作業(yè)做得更加精細(xì)，更是在軟件方面嚴(yán)格審核并引入，配合員工實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，以輕松實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約大量成本。
　　網(wǎng)絡(luò)智慧與傳統(tǒng)技藝的融合
　　很多極具網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)的印刷企業(yè)通常會(huì)有管理多臺(tái)印刷機(jī)的需求，昆山大華印刷對(duì)于這方面的要求更加嚴(yán)格和迫切。作為淘金者最后的囊中之物，必然有出眾之處。印刷機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不僅能夠?qū)λ性O(shè)備進(jìn)行作業(yè)的準(zhǔn)備和調(diào)度，以及完成數(shù)據(jù)收集和報(bào)告工作，還能夠?qū)λ袡C(jī)組的放墨量進(jìn)行預(yù)置。IntegrationPilot 2.0印刷機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)能夠輕松完成印刷作業(yè)的編輯和發(fā)送印刷，清晰顯示各個(gè)作業(yè)的圖像預(yù)覽和墨斗鍵設(shè)置，準(zhǔn)確的顯示印件色彩、紙張類型幅面等詳細(xì)信息，對(duì)于高檔印刷復(fù)制品而言，這是客戶極為看重的方面，而昆山大華印刷恰恰能夠輕松一一應(yīng)對(duì)。
　　質(zhì)量與色彩穩(wěn)定性“高人一等”
　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最后還是要?dú)w根于產(chǎn)品質(zhì)量，而質(zhì)量、穩(wěn)定性和效率的融合，不僅能讓企業(yè)變得優(yōu)秀，更有機(jī)會(huì)讓企業(yè)變得無(wú)可替代。昆山大華印刷實(shí)現(xiàn)色彩快速達(dá)到目標(biāo)色彩，并保證印刷活件的色彩持續(xù)穩(wěn)定。并能非常精確和迅速地控制、調(diào)節(jié)供墨，并形成文檔。便宜、易于操作的測(cè)量已有很好的口碑。此外，在保證質(zhì)量和色彩穩(wěn)定性的同時(shí)，還有效幫助印刷車間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化印刷。
　　能效咨詢 拓展全部潛在生產(chǎn)力
　　不論處于危機(jī)階段、繼續(xù)成長(zhǎng)、成熟階段或者新危機(jī)階段，“持續(xù)改善”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本原則，也是先進(jìn)企業(yè)的態(tài)度，是需要始終貫穿的。尤其在企業(yè)面對(duì)盈利可觀、財(cái)政補(bǔ)貼等情況時(shí)，發(fā)揮全部人力、財(cái)力、先進(jìn)設(shè)備的潛力，是現(xiàn)在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最重要的表現(xiàn)形式。領(lǐng)先的思維和行動(dòng)力努力能夠帶領(lǐng)商業(yè)合作伙伴，一起運(yùn)籌帷幄、輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。其中TOP印刷效能管理最為著名，顧名思義就是要增強(qiáng)印刷整體效能。要成為T(mén)OP高績(jī)效的企業(yè)，就要把所有的環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)來(lái)，即頂尖的技術(shù)、頂尖的組織架構(gòu)和頂尖的人員。
　　當(dāng)前，我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，儼然已經(jīng)變?yōu)椤搬樇馍洗蚶夼_(tái)，拼的就是精細(xì)”。企業(yè)只有“精耕細(xì)作”，在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上做足功夫，建立“細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)”，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。憑借優(yōu)質(zhì)的印刷服務(wù)及專業(yè)的解決方案，正在與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)的利潤(rùn)最大化，并在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)可撼動(dòng)的管理架構(gòu)與生產(chǎn)模式。